Руководитель направления по закупочной и договорной работе

Описание

1

Владимир Бодрягин
Дата рождения 06.11.1980
Возраст 44 года
Место жительства Москва
Гражданство Россия
Образование Высшее
Мобильный телефон +7 916 211 3664, +7 926 526 2552
E-MAIL vladimirbodryagin@gmail.com
Доп.информация Готов к командировкам

Цель: должность Директор по закупкам

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ

 Эффективное управление структурным подразделением, руководящий опыт более 11 лет.
 Формирование направления деятельности с нулевого цикла, создание профессиональной
команды специалистов.
 Иностранные языки: английский – upper intermediate, в т.ч. перевод статей и технической
документации.
 Знание ПК: на уровне уверенного пользователя - администратора компьютерных сетей.
 Умение и желание работать в команде.

Способность самостоятельно принимать управленческие решения и отвечать за их
 результат.
 Знание системы планирования и экономического анализа, аналитическое мышление.
 Коммуникабельность, многозадачность, стрессоустойчивость.
 Стремление к достижению целей и профессиональному росту.


ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Торгово-производственный холдинг «РУСКЛИМАТ» (ООО "КИТ")
Москва

Руководитель Департамента обеспечения ИТ.
07.2023 – н.в.

 Формирование, утверждение, реализация стратегии и бизнес-процессов обеспечения и
закупочной деятельности компании «с нуля»
 Формирование профессиональной команды менеджеров по закупочному и договорному
направлениям, разработка и утверждение штатной структуры (KPI, SLA и тд)
 Обеспечение полного
цикла договорной деятельности по доходным и расходным договорам
ИТ направления холдинга (разработка шаблонов документов)
 Обеспечение полного цикла закупочной деятельности холдинга по ИТ направлению (от
потребности и бюджетирования, до утилизации ИТ ресурсов)
 Централизация направления обеспечения и закупок с разделением зон ответственности
(Закупки/Внутренний заказчик/Внешние клиенты), разработкой справочника услуг, SLA
и
информированием
 Разработка и утверждение стандартов обеспечения холдинга по ИТ направлению
 Организация склада ИТ, контроль запасов ИТ ресурсов, обеспечение ИТ ресурсами холдинга
со склада ИТ
 Контроль бюджетов, оплат и исполнения договорных обязательств по ИТ направлению
холдинга
 Бесперебойное обеспечение холдинга ИТ ресурсами
 Разработка и утверждение документарной базы
(ВнД) компании, а также контроль
выполнения ВнД подразделениями компании. Разработка и утверждение приказов,

2

положений, инструкций, типовых форм документов и т.д. (в соответствии с
законодательством и ВнД)
 Ведение переговоров со всеми ключевыми партнерами и контрагентами для достижения
бизнес-целей компании
 Автоматизация и методологическое сопровождение закупочной деятельности,
документооборота полного цикла: от формирования потребностей до их передачи конечным
заказчикам и внутренним подразделениям компании (документооборот
, архив, контроль
оплат, взаимодействие с внешними заказчиками)
 Формирование бюджета по ИТ направлению для холдинга
 Решение конфликтных ситуаций с поставщиками (претензионная работа)

Управление рисками и участие в разработке цепочек поставок

Административное обеспечение ООО «КИТ» (взаимодействие с холдингом, бюджетирование
контроль БДР и БДДС, хоз. Деятельность, кадровое администрирование, учет трудозатрат,
юридическое обеспечение, командировки, справки, воинский учет и т.д.)


Обеспечение деятельности ИТ компании (льготируемая деятельность, налоговые льготы),
прохождение аудитов, подтверждение льгот, документарное обеспечение, договорные
взаимоотношения с заказчиками, организация внутренних процессов для исключения потери
права на льготы.



ООО "СПОРТМАСТЕР"
Москва

Начальник отдела закупок ПО и ИТ. Департамент нетоварной продукции.

09.2021 – 07.2023

 Формирование, утверждение, реализация стратегии и бизнес-процессов закупочной
деятельности компании (особое внимание уделяется Direct закупкам для бесперебойного
функционирования складского и логистического направлений деятельности компании в
режиме 24/7- сроки, общая стоимость, маржа, экономия)
 Формирование профессиональной команды категорийных менеджеров
по закупочному и
договорному направлениям
 Централизация закупочной деятельности с разделением зон ответственности
(Закупки/Внутренний заказчик), разработкой SLA и real-time информированием внутренних
заказчиков
 Разработка и утверждение документарной базы (ВнД) компании, а также контроль
выполнения ВнД подразделениями компании. Разработка и утверждение приказов,
положений, инструкций, типовых форм документов и т.д. (в соответствии
с
законодательством и ВнД)
 Ведение переговоров со всеми ключевыми партнерами и контрагентами для достижения
бизнес-целей компании
 Автоматизация и методологическое сопровождение закупочной деятельности,
документооборота полного цикла: от формирования потребностей до их передачи конечным
заказчикам и внутренним подразделениям компании (подготовлены бизнес-требования и
функциональные требования для внедрения модуля закупок в
ERP систему компании)
 Участие в формировании, развитии и совершенствовании внутренних бизнес-процессов
компании (планирование, документооборот, отчетность, продажи, формирование бюджетных
оценок для бизнес-кейсов компании
 Решение конфликтных ситуаций с поставщиками (претензионная работа)
 Управление рисками и разработка цепочек поставок

Достижения:
- Скорректирован бизнес-процесс закупочной деятельности компании (планирование потребностей-
закупочная процедура-передача потребностей инициатору + документооборот + отчетность +
ВнД);

3

- Осуществление закупочной деятельности: устранен gap заявок на закупку, сформирован план
закупок, объединены разрозненные закупки однотипных ТРУ, установлены и выполняются цели по
SLA и экономии;
- Автоматизированы подача заявки на закупку, контроль исполнения заявки и отчетность, запущена
в работу 1С ERP для управления закупками ИТ;
- Информирование и обучение внутренних заказчиков о принципах проведения;
-
Организован процесс списания и продажи ИТ имущества. Возврат компании более 1млн.рублей
ежеквартально;
- Оптимизирована команда закупочного подразделения (разделение на группы по направлениям
деятельности);
- Разработан процесс контроля оплат – Платежный календарь;
- Разработан процесс контроля объемов хранения и своевременной закупки запасаемых ТРУ;
- Отсутствие жалоб в рамках закупочной деятельности;
- Отсутствие срывов выполнения
обязательств компании.


ООО "CБЕРЛОГИСТИКА" (Экосистема ПАО "СБЕРБАНК")
Москва

Начальник отдела закупок (прямое подчинение Генеральному Директору).

03.2021 –07.2021
 Руководство всеми направлениями закупок компании (Direct (ИТ решения, складские
решения, аутстаффинг, аутсорсинг, упаковка, фрахт, страхование) и InDirect (для внутренних
нужд) закупки) в рамках Положения о закупках и ВнД компании
 Формирование, утверждение, реализация стратегии и бизнес-процессов
закупочной
деятельности компании (особое внимание уделяется Direct закупкам для бесперебойного
функционирования складского и логистического направлений деятельности компании в
режиме 24/7- сроки, общая стоимость, маржа, экономия)
 Формирование профессиональной команды категорийных менеджеров по закупочному и
договорному направлениям
 Централизация закупочной деятельности с разделением зон ответственности
(Закупки/Внутренний заказчик), разработкой SLA и real-time информированием внутренних
заказчиков
 Разработка и утверждение документарной базы (ВнД) компании, а также контроль
выполнения ВнД подразделениями компании. Разработка и утверждение приказов,
положений, инструкций, типовых форм документов и т.д. (в соответствии с
законодательством и ВнД)
 Организация работы и формирование отчетности Закупочной комиссии компании
 Взаимодействие с Электронными торговыми площадками (СБЕР А, СБЕР
В2В, BidZaar и т.д.)
 Ведение закупочной деятельности по всему спектру товаров/работ/услуг в соответствии с
потребностями компании
 Ведение переговоров со всеми ключевыми партнерами и контрагентами для достижения
бизнес-целей компании
 Формирование и исполнение Плана Закупок компании, а также категоризация
(стратегическая, средняя, малая закупка) и приоритезация
задач управление закупками для
бесперебойного осуществления деятельности компании
 Автоматизация и методологическое сопровождение закупочной деятельности,
документооборота полного цикла: от формирования потребностей до их передачи конечным
заказчикам и внутренним подразделениям компании (подготовлены бизнес-требования и
функциональные требования для внедрения модуля закупок в ERP систему компании)
 Разработка, подготовка и предоставление отчетности в
рамках ВнД ПАО "СБЕРБАНК" и ВнД
компании, а также Руководству компании (dashboard)
 Организация и управление деятельностью и бизнес-процессами в рамках штатной структуры
направления закупок: формирование штатной структуры, бюджета, KPI и MBO, ВнД,
должностные обязанности и инструкции и т.д.

4

 Участие в формировании, развитии и совершенствовании внутренних бизнес-процессов
компании (планирование, документооборот, отчетность, продажи, формирование бюджетных
оценок для бизнес-кейсов компании
 Решение конфликтных ситуаций с поставщиками (претензионная работа)
 Управление рисками и участие в разработке цепочек поставок
 Взаимодействие с бизнес-партнерами внутри экосистемы СБЕР и ЦКП ПАО "СБЕРБАНК
"

Достижения:
- Сформирован бизнес-процесс закупочной деятельности компании (планирование потребностей-
закупочная процедура-передача потребностей инициатору + документооборот + отчетность +
ВнД);
- Осуществление закупочной деятельности: устранен gap заявок на закупку, сформирован план
закупок, объединены разрозненные закупки однотипных ТРУ, установлены и выполняются цели по
SLA и экономии (SLA – не более 2 месяцев на проведение стратегической закупки, Экономия – не

менее 10% по категории в квартал);
- Автоматизированы подача заявки на закупку, контроль исполнения заявки и отчетность;
- Информирование и обучение внутренних заказчиков о принципах проведения закупок + подготовка
ФТ и ТЗ для закупок;
- Сформирована команда закупочного подразделения (Категорийные менеджеры: Direct и InDirect +
документооборот);
- Подготовка документов по закупкам для СД компании (утверждение в минимальные
сроки);
- Отсутствие жалоб в рамках закупочной деятельности;
- Отсутствие срывов выполнения обязательств компании;
- Решены задачи, доставшиеся от предыдущих команд отдела закупок компании;
- Организовано взаимодействие с ЦКП ПАО "СБЕРБАНК" для достижения бизнес-целей компании.


ООО "СОЛАР СЕКЬЮРИТИ" и ООО "РТК Информационная Безопасность" (Группа
компаний ПАО "РОСТЕЛЕКОМ")
Москва

Директор по закупкам.
04.2019 –12.2019
 Руководство всеми направлениями закупок компании (Direct (проектные и интеграционные) и
InDirect (для внутренних нужд) закупки) в рамках 223-ФЗ, Положения о закупках ПАО
"РОСТЕЛЕКОМ" и ВнД компании
 Формирование, утверждение, реализация стратегии и бизнес-
процессов закупочной
деятельности компании (особое внимание уделяется Direct (проектным и интеграционным)
закупкам в рамках выполнения обязательств по Государственным (44-ФЗ, 223-ФЗ) и
Коммерческим контрактам (223-ФЗ) компании - сроки, общая стоимость, маржа)
 Формирование закупочного, договорного, складского направлений в рамках закупочной
деятельности компании
 Разработка и утверждение документарной базы (ВнД) компании, а также контроль
выполнения
ВнД подразделениями компании. Разработка и утверждение приказов,
положений, инструкций, типовых форм документов и т.д. (в соответствии с
законодательством и ВнД ПАО "РОСТЕЛЕКОМ")
 Создание, организация работы и формирование отчетности Закупочной комиссии компании
 Взаимодействие с Электронными торговыми площадками (ЕЭТП Росэлторг, B2B Центр и
т.д.), Единой электронной системой Главный портал
закупок (ЕИС) и т.д.
 Контроль, методология и отчетность при проведении закупочных процедур на основании
потребностей и в соответствии с 223-ФЗ, ВнД ПАО "РОСТЕЛЕКОМ" и ВнД компании
(отсутствие жалоб в ФАС и ПАО "РОСТЕЛЕКОМ", исполнение Государственных и
Коммерческих контрактов, достижение бизнес-целей)
 Ведение закупочной деятельности по всему спектру
товаров/работ/услуг в соответствии с
потребностями проектных и линейных направлений деятельности компании
 Ведение переговоров со всеми ключевыми партнерами и контрагентами для достижения
бизнес-целей компании

5

 Разработка и реализация стратегии Вендор-менеджмента по всему спектру бизнес-процессов
закупок компании. Заключение партнерских программ, получение и поддержание/улучшение
необходимых компании статусов и сертификатов, а также стратегическое планирование
взаимодействия с Вендорами (защита сделок, канальные, проектные продажи и интеграция,
обучение инженеров, совместная реализация проектов)
 Формирование и исполнение Плана Закупок
компании, а также категоризация и
приоритезация задач управление закупками для бесперебойного осуществления деятельности
компании
 Автоматизация и методологическое сопровождение закупочной деятельности,
документооборота полного цикла: от формирования потребностей до их передачи конечным
заказчикам и внутренним подразделениям компании
 Разработка, подготовка и предоставление отчетности в рамках 223-ФЗ, ВнД ПАО
"РОСТЕЛЕКОМ" и ВнД
компании, а также Руководству компании
 Организация и управление деятельностью и бизнес-процессами в рамках штатной структуры
направления закупок: формирование штатной структуры, бюджета, KPI и MBO, ВнД,
должностные обязанности и инструкции и т.д.
 Участие в формировании, развитии и совершенствовании внутренних бизнес-процессов
компании (планирование, документооборот, отчетность, продажи, взаимодействие:
Сейл/ПреСейл/
Руководители проектов/
Юристы/Финансисты/Бухгалтерия/Безопасность/Компалаенс/Отчетность/Аудит/ с
внутренними и внешними заказчиками и тд.), формирование бюджета и бизнес-стратегии
компании
 Бюджетирование и подготовка проектных калькуляций для интеграторской деятельности
компании
 Решение конфликтных ситуаций (претензионная работа)
 Управление рисками и подготовка данных для Руководства компании
 Взаимодействие с бизнес
-партнерами внутри группы компаний и Корпоративного центра
ПАО "РОСТЕЛЕКОМ"

Достижения:
- Сформирован и отлажен бизнес-процесс закупочной деятельности компании по 223-ФЗ
(планирование потребностей-закупочная процедура-передача потребностей инициатору +
документооборот + отчетность + ВнД);
- Осуществление закупочной деятельности Интератора по ИТ ИБ работающего в правовом поле
223-ФЗ, ПоЗ и ВнД ПАО "РОСТЕЛЕКОМ
";
- Внедрены принципы бизнес-партнерства на уровне Закупщик-Инициатор внутри компании;
- Отсутствие жалоб в ФАС в рамках закупочной деятельности;
- Отсутствие срывов выполнения обязательств компании по Государственным и Коммерческим
контрактам (ГК выполняются в необходимые сроки);
- Заключены партнерские соглашения и получены максимальные статусы у ключевых Вендоров
направления ИТ ИБ (Код Безопасности,
Инфотекс, Позитив технолоджис, С-Терра, Лаборатория
Касперского, Русбиттех, КриптоПро, Фортинет , DEPO, Аквариус и т.д. )
- Актуализированы партнерские соглашения и статусу в рамках работы с Вендорами ИТ (HPE,
CISCO, DELL, SAP, MicroSoft, Oracle и т.д. )
- Минимизация внешних и внутренних рисков для компании;
- Организовано взаимодействие с бизнес-партнерами в ПАО "РОСТЕЛЕКОМ" для достижения
бизнес-целей компании.

НОМОС-БАНК (ОАО) – ПАО Банк «ФК Открытие»
Москва

Начальник отдела хозяйственного обеспечения, начальник управления централизованного
Снабжения Департамента централизованных закупок и логистики, секретарь комиссии по выбору
контрагентов.
Руководитель Службы организации выбора контрагентов, Начальник Управления организации
выбора контрагентов, Директор по закупкам.
06.2008 – 04.2019

6

 Осуществление общего руководства отделом, управлением и службой, взаимодействие со
всеми структурными подразделениями Банка
 Организация работы департамента и службы с момента его основания
 Формирование подразделения (уровня департамента) деятельность которого направлена на
максимальную минимизацию затрат Банка без ухудшения качественных и количественных
характеристик (линейные и проектные закупки)
 Участие в формировании
документарной базы Банка. Разработка и утверждение приказов,
инструкций, типовых форм документов и т.д.
 Осуществление полного цикла документооборота департамента и комиссии, в том числе и
конфиденциальной информации
 Проведение тендеров, конкурсов, иных закупочных процедур в открытой и закрытой форме с
оформлением всей необходимой документации (в том числи и с
полным соответствием 44-ФЗ
и 223-ФЗ)
 Ведение закупочной деятельности по всему спектру товаров необходимых Банку во всех
сферах его интересов с максимальной минимизацией затрат Банка
 Проведение переговоров со всеми ключевыми партнерами и контрагентами Банка
 Вендор-менеджмент по всему спектру закупок
 Линейная, стратегическая и проектная закупочная деятельность
 Категорийное
управление закупками
 Автоматизация и методологическое сопровождение закупочной деятельности
 Принятие необходимых решений для осуществления безостановочной деятельности Банка
 Заключение и ведение договоров по всему спектру закупочной деятельности департамента и
службы
 Разработка, подготовка и предоставление Руководству отчетности в период и по результатам
деятельности
 Формирование общей базы партнеров и
контрагентов
 Решение конфликтных ситуаций с отстаиванием интересов Банка (претензионная работа)
 Контроль соблюдения внутренних документов Банка сотрудниками департамента, службы и
всеми структурными подразделениями
 Подготовка и проведение заседаний комиссии с оформлением всех необходимых документов
 Контроль неукоснительного соблюдения структурными подразделениями решений комиссии
с последующим оповещением Руководства.
 Формирование и контроль
бюджетов подразделений Банка
 Согласование договоров для осуществления бесперебойной деятельности Банка за
исключением договоров бизнес подразделений
Достижения:
- Сформирован и отлажен бизнес-процесс закупочной деятельности компании по внутреннему
положению о закупках компании (планирование потребностей-закупочная процедура-передача
потребностей инициатору + документооборот + отчетность + ВнД);
- Сформирована штатная структура Департамента централизованных закупок и логистики
;
- Экономический эффект от организации работоспособной централизованной закупочной функции
компании – от 30% и до 70% по различным направлениям (экономия от бюджета компании);
- Отсутствие жалоб в ФАС в рамках закупочной деятельности (Коммерческие закупки с
использованием площадок ЕЭТП Росэлторг, B2B Центр и т.д.);
- Отсутствие срывов выполнения обязательств закупочного подразделения компании перед
внутренними заказчиками;
-
Организована работа с Вендорами (Вендор-менеджмент)/Поставщиками,заключены договора с
максимальным уровнем скидок по ключевым направлениям: ИТ (оборудование(HPE, CISCO, DELL,
SAP, MicroSoft, Oracle и т.д. ), разработка и сервисы), ИБ, Банкоматы, POS-терминалы,
Электронные очереди, АБС, Строительство и ремонт, Обслуживание персонала и помещений,
Инкассация, Банковское оборудовании/ технологии и т.д.;
- Минимизация внешних и внутренних рисков для
компании;
- Организовано взаимодействие с внутренними заказчиками на основании принципов бизнес-
партнертства (подключение закупочного подразделения к реализации проектов на ранних стадиях -
Day0) для достижения бизнес целей компании.

7

Начальник отдела хранения ценностей банка 10.2005 – 06.2008

 Заключение, пролонгация и оформление договоров аренды индивидуальных сейфовых ячеек
для различных нужд с подготовкой всех необходимых документов и последующем
сопровождением
 Обслуживание и сопровождение VIP клиентов Банка
 Привлечение клиентов и VIP клиентов для обслуживания
 Формирование клиентоориентированного подразделения
 Осуществление полного цикла документооборота отдела хранения
ценностей, в том числе и
конфиденциальной информации
 Участие в формировании документарной базы Банка. Разработка и утверждение приказов,
инструкций, типовых форм документов и т.д.
 Осуществление общего руководства отделом и взаимодействие со структурными
подразделениями Банка
 Разработка, подготовка и предоставление Руководству отчетности

Специалист группы технической поддержки
Старший специалист отдела
сетевых технологий 10.2003 – 10.2005

 Установка и ввод в эксплуатацию компьютеров, решение любых возникающих проблем с
рабочими станциями, орг. техникой и прикладным программным обеспечением (в т.ч.
специализированным банковским)
 Обслуживание VIP сотрудников Банка
 Обслуживание и автоматизация процессов в ЛВС с кол-вом компьютеров >3000 (на основе
доменов MS Windows и Novell Netware)
 Автоматизация действий по
удаленному администрированию компьютеров и удаленной
установке ПО
 Автоматизация однотипных действий по подготовке компьютеров к работе, разработка и
внедрение методов автоматизации по установке операционных систем и отдельного
прикладного ПО
 Подготовка и внедрение карточек прикладного программного обеспечения
 Опыт организации работы группы технической поддержки в системе Service Desk, контроль
поступления и исполнения заявок

 Опыт организации работы группы технической поддержки и отдела сетевых технологий в
системе Service Desk, контроль поступления и исполнения заявок
 Ежедневный контроль и администрирование компьютерного, серверного и сетевого
оборудования, а так же ПО
 Внедрение различных IT – проектов Банка и последующие ведение этих проектов в
распределенной сети Банка с более 3000 пользователей (включая
доп. офисы и филиалы в
других городах) и более 100 серверов (включая критичные банковские сервисы).
 Разработка регламентов, инструкций, процессной документации и т.д.
 Ведение и контроль внутреннего документооборота на основе документарной базы и
взаимодействие со всеми структурами Банка
 Подготовка необходимой отчетности Руководству
 Координация работы группы технической поддержки и
отдела сетевых технологий в
отсутствие руководителей
 Организация и ведение тендеров (конкурсов) по закупкам необходимого оборудования и
расходных материалов с подготовкой всей необходимой документации.

ООО "ТЦ Триада" (Сборка, продажа компьютерной техники, программного обеспечения (ПО) и
периферии, построение локальных вычислительных сетей) Москва

Менеджер по продажам 01.2001 – 09.2003
Главный менеджер по продажам и
закупкам компьютерного оборудования
Начальник группы по прокладке и настройке локальных вычислительных сетей

8

 Сборка, установка, ввод в эксплуатацию компьютерного, серверного, сетевого и
периферийного оборудования.
 Первичная установка ПО на компьютерное оборудование, установка любых прикладных
программ.
 Консультирование клиентов, помощь в решении проблем с железом и программами,
восстановление систем, ликвидация последствий действий вирусов, и т.д.
 Построение и администрирование локальных вычислительных сетей.

Выездное обслуживание компьютеров (настройка ПО и оборудования), доставка и установка
компьютеров у заказчика.
 Работа с ключевыми партнерами и контрагентами компании по направлениям деятельности.
 Общее координирование работы и осуществление руководства компанией по направлениям
деятельности.

Федеральное государственное унитарное предприятие «Научно-производственное
предприятие – Всероссийский научно-исследовательский институт электромеханики
с заводом имени
А.Г. Иосифьяна» Москва

Инженер-программист 08.2000 – 12.2000

 Участие в разработке Программного Обеспечения по проектам.
 Участие в разработке, установке и наладке электронных и компьютерных систем по проектам.
 Участие в подготовке технической документации по проектам.

ОБРАЗОВАНИЕ

1987 – 1993 г. Общеобразовательная школа № 671 г.Москва
1993 - 1997 г. Московский технический лицей № 1501 при МГТУ «СТАНКИН» г.Москва
1997 – 2003 г. Московский государственный технологический университет «СТАНКИН» г.Москва
В 2001 г. присуждена степень бакалавра техники и технологии по направлению «Информатика и
вычислительная техника».
В 2003 г. Завершил обучение в Московском Государственном Технологическом Университете
«СТАНКИН»
г.Москва, защитив диплом по теме : «Разработка технических требований и выбор
характеристик для оценки качества программных средств распределенной электронной библиотеки»,
с присуждением квалификации – Дипломированный инженер по специальности «Информационные
системы».
В 2018 г. ФГБОУВО «Государственный университет управления» (ГУУ), профессиональная
переподготовка (квалификация УП-1086) – «Специалист в сфере управления закупками для
обеспечения государственных и муниципальных нужд
в соответствии с федеральным законом № 44-
ФЗ»


ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

1993-1997г – Лицей №1501, квалификация оператор-программист.
2018г – ФГБОУВО «Государственный университет управления» (ГУУ), профессиональная
переподготовка (квалификация УП-1086) – «Специалист в сфере управления закупками для
обеспечения государственных и муниципальных нужд в соответствии с федеральным законом № 44-
ФЗ»